您是否正面临这些挑战
两头挤压利润变薄
原材料涨价、客户压价，夹在中间的制造与流通环节利润一年比一年薄。
库存高企却总缺料
资金被库存吃掉，生产线却频繁停线等料，交期一拖再拖客户流失。
采购分散议价弱
同一物料多家分散采购，量大利薄，供应商质量参差，出事找不到人负责。
销产供信息不通
销售预测口径不一、生产排程凭经验、采购随手下单，计划赶不上变化。
我们的服务内容
01
供应链战略与诊断
从交期、库存、成本、质量四个维度系统体检，明确供应链改进的优先级与路线。
02
采购管理体系建设
品类策略、供应商分级管理、集中议价与比价机制，把采购从"买东西"变成"管资源"。
03
库存与计划优化
建立 S&OP 销产供协同机制与安全库存模型，治理呆滞库存，让周转天数降下来、现金流转起来。
04
交付与物流改善
订单履约端到端流程优化、准时交付率提升、物流网络与装载率优化。
05
数字化路线图
梳理 ERP/MES/WMS 的真实需求与上线次序，避免盲目上系统、花大钱买摆设。
您将获得的交付成果
- 供应链诊断报告：四维体检与改善优先级
- 采购管理制度与供应商分级方案
- 库存优化方案与安全库存模型
- S&OP 运行手册与会议机制
- 降本行动清单：举措、目标额、责任人、节点
适合的企业
面临"降本"与"交付"双重压力的制造企业；库存周转慢、资金紧张的连锁零售与经销企业；准备上信息化系统、需要先理顺管理再上系统的企业。