您是否正面临这些挑战
部门之间扯皮不断
一件事三个部门管，或者三个部门都不管；出了问题先追责，机制上却无责可追。
决策都堆到老板桌上
层级不少但授权不清，大事小事层层上报，老板成为瓶颈，干部成长不起来。
规模变大管控失灵
分子公司、分支机构各自为政，总部管不过来也放不下去，集权与放权两头摇摆。
人浮于事与缺人并存
定岗定编凭经验拍脑袋，忙的部门永远缺人，闲的岗位说不清价值。
我们的服务内容
01
组织诊断
从战略适配性、职责边界、决策效率、协同机制四个维度系统体检，找准组织与战略之间断在哪里。
02
组织架构与集团管控设计
选择匹配业务形态的管控模式（财务型/战略型/操作型），划分总部与业务单元的权责边界，重画组织架构。
03
部门职责与定岗定编
编制部门职能说明书，科学定岗定编，输出岗位说明书汇编，让每个岗位有清晰的职责与产出标准。
04
核心流程梳理优化
对订单履约、产品开发、采购付款等跨部门主流程做端到端优化，明确"谁来拉通、节点谁签字"。
05
授权体系与决策机制
设计分级授权手册与经营班子议事规则，压缩管理层级，把决策权放到离炮火最近的位置。
您将获得的交付成果
- 组织诊断报告：问题清单与根因分析
- 组织架构方案：架构图与管控模式说明
- 部门职责与定岗定编方案
- 岗位说明书汇编（全套）
- 核心流程图集与分级授权手册
适合的企业
快速扩张期、组织规模从几十人到数百人跨越的企业；需要从"老板一言堂"走向规范治理的家族企业；以及集团化之后管控模式亟需升级的多单元企业。