您是否正面临这些挑战
增长押在几个大客户身上
业绩靠老板个人关系和两三个大客户撑着，大客户一抖动，全年目标跟着晃。
销售团队青黄不接
招人难、流失快、能力参差，全靠师傅带徒弟，人均产出多年原地踏步。
渠道政策年年变
经销商有怨言、终端没动力，窜货乱价管不住，渠道利润越做越薄。
费用花了个糊涂账
营销费用花了不少，说不清哪一半起了作用，明年预算只能凭感觉拍。
我们的服务内容
01
营销战略与目标市场
细分市场选择、客户画像与竞争策略，先想清楚"打哪个市场、用哪个产品、赢哪个点"。
02
营销组织与团队建制
销售架构与岗位职责设计、人才画像、选育用留机制，把"靠能人"变成"靠体系出人"。
03
销售过程管理
搭建销售漏斗、客户分级、拜访管理与 CRM 落地体系，让业绩增长可预测、可管理、可复制。
04
渠道体系设计
渠道结构与角色分工、价格体系、返利政策与窜货管控，让渠道有钱赚、有规矩、有奔头。
05
营销预算与费效管理
重构费用科目与投产比追踪机制，每一笔费用可归因、可评估、可优化。
您将获得的交付成果
- 营销战略报告：市场选择与竞争打法
- 营销组织方案与岗位说明书
- 销售管理制度与工具包（漏斗/话术/表单）
- 渠道政策方案与经销商协议要点
- 营销费效看板与分析机制
适合的企业
依赖大客户与老板个人资源的 ToB 制造企业；门店扩张期需要标准化营销打法的区域连锁；渠道体系混乱、需要重塑厂商关系的品牌企业。