您是否正面临这些挑战

薪资水平不低，员工仍觉得不公平；核心骨干一边拿着工资，一边和同行谈offer。

打分靠印象、轮流坐庄，结果不敢用、不愿用，考核表成了年底的行政作业。

销售躺在老客户上吃老本，职能部门混日子，优秀的人看不到多劳多得的规则。

想做项目分红、超额分享，又担心规则有漏洞、成本刹不住车，迟迟不敢动。

我们的服务内容

从薪酬水平、结构合理性、公平感三个维度诊断，对标行业分位值，说清楚问题出在"钱少"还是"规则乱"。

开展岗位价值评估，搭建职级职等与宽带薪酬体系，让每个岗位值多少钱、如何调薪都有客观依据。

按业务特征选择 KPI 或 OKR，设计指标、周期、评分与结果应用规则，让考核既产生压力更产生改进。

销售提成、项目奖金、超额利润分享、合伙人机制等专项方案设计，堵住规则漏洞，算清激励投入产出。

方案沟通话术设计、管理层面谈辅导、首年运行陪伴调优——机制方案的价值，七分在落地。

50 人以上、薪酬或考核问题已经影响业务运转的企业：核心人才流失、销售动力不足、新业务团队组建、面临规模化扩张前的机制补课。

60 分钟免费初步诊断，帮您判断薪酬绩效的病灶在哪一环。